Den kinesiske økonomis "nye normale" omfatter flere aspekter. For det første vil andelen af fremstillingen i den nye normale blive væsentligt reduceret i fremtiden, og andelen af serviceindustrien vil stige betydeligt. For det andet vil forbruget stimulere efterspørgselsvækst. Tredje, teknologiske fremskridt og innovation Det er blevet nøglen til succes; For det fjerde har Kinas investering i BNP udgjort 40% til 50%, langt højere end de industrialiserede landes 15% til 20%. Hvis andelen af investeringer falder under 30%, vil den samlede efterspørgsel efter byggemaskiner yderligere falde.

I de sidste par år har opførelsen af Kinas byggemateriel og udstyr været alvorligt mangelfuld, og tiden er kun omkring 30% af topperioden. Ud fra et globalt perspektiv er industrisituationen meget alvorlig. I fremtiden kan mange virksomheder elimineres eller elimineres automatisk.

Hvordan skal Kinas byggemaskinesektor tilpasse sig den nuværende økonomiske situation? Virksomheder skal først forbedre deres teknologiske innovationskapacitet og produktkvalitet. Dens kvalitet refererer ikke kun til produktets "tre garantier" kvalitet, men omfatter også værdien af brugt maskiner. For det andet er det nødvendigt at øge brandpåvirkningen. Hvert mærke svarer til forskellige kunder. Staben i kundebase er indekset for virksomhedens stabilitet.

På nuværende tidspunkt kan omdannelsen af industrivirksomheder inddeles i tre kategorier: For det første forretningstransformation. Dette omfatter tværindustrielle overgange, udvidelser af industrikæden, integration fremskridt fra simple producenter til fremstilling og service og fornyelse af forretningsmodeller kombineret med e-handel. For det andet, markedet forvandling. Internationaliserede operationer omfatter forbedring af konstruktionsmaskinernes konkurrenceevne på det globale mainstream-marked. For det tredje, ledelse transformation. Forbedre konnotationen af sit eget mærke, internationaliseret driftstyring og kontrol. Hvordan skal entreprenørmaskiner virksomheder overvinde vanskelighederne og finde vej ud? Det er nødvendigt at anvende strategier til at lede udviklingen af hele virksomheden; produktplanlægning er den virkelige kerne; og eftermarkedet bliver et vækstpunkt.

Kernens konkurrenceevne er nøglen til dens bæredygtige og stabile udvikling. Dens indhold omfatter fire aspekter: For det første styrker den sin evne til at lede eller skabe markeder. Det er nødvendigt at udvikle nye produkter løbende og lede kunderne til at bruge nyt udstyr for at få produktets prisfastsættelse. Det andet er at forbedre den oprindelige innovationsevne og designe personlige og tilpassede produkter. Det tredje er muligheden for ressource systemintegration til effektivt og hurtigt at integrere virksomhedens forsyningskæde. For det fjerde, hele livscyklus og allround service muligheder. Selskabets førsalg, salg og eftersalgslivscyklus skal tage initiativ til at yde service til kunder. Kunder skal tænke på servicevirksomheder, som de ikke kan tænke på.